保持开放源码开放,或者为什么开放更好

弹性上周宣布,他们“加倍”开源通过改变他们的许可非许可——MongoDB服务器端公共许可证,或SSPL。让我澄清在我看来这不是一倍——除非,是我们的好朋友@gabidavila强调,也许思考是一个双重否定使一个积极的?VM Brasseur发表在她的博客上,她感觉弹性和Kibana现在企业的商业风险。扎伊采夫彼得写他为什么觉得SSPL对你有害吗在这之前宣布,然后坐下来和我讨论他上周的想法。

这不是第一次和遗憾的是,这不会是最后一个“开放”公司逃离开源或模型,让他们为公司到今天这一步的。

为什么有些公司今天有开源的问题吗?

我个人没有直接与销售专有软件的公司的问题。我没有问题与新的许可销售软件的公司,和我与云服务是没有问题的。我只是觉得开放更好。不仅开放给付费用户,整个社区更好、更可行的产品。没关系,如果你不同意。它可以如果你作为一个公司,消费者,或其他实体,选择专有软件或其他模型,我不会恨你。让我生气的是,当人们把自己裹得严严实实的面纱的开放,开放的软件,假装他们没有的东西,诱使客户锁定。使用开源的公司作为他们的诱导性毒品让你的应用程序完全依靠永远支付或迁移风险巨大成本。

让我给你一个“以外的技术”的例子

我的岳父对通用汽车的生产线工作了30多年。他非常喜欢的一件事不工作是打高尔夫球。他国家他住在尝试各种各样的课程,但是有一个,尤其是,他真的很喜欢。密歇根州北部的度假胜地,有四个高尔夫球场计划添加更多。他决定退休计划通过购买大量的即将建造高尔夫球场经过艰苦的研究。他要建造他的梦想的家,度过他的退休打高尔夫球。他非常兴奋的计划他会开车送我,迫使我跋涉到树林里给我看他的未来。

几年后当他接近退休的度假胜地宣布他们将不再是构建额外的课程,不会投资于基础设施建设投资的家庭/社区。我的岳父,他在此投入了那么多,只剩下了毫无价值的土地在偏僻的地方。当然,他可能在其他地方退休,但他现在有一个可怕的投资成本再试试。

这是类似于开源的。当前的趋势你采用开源的因为你有选择,你可以把事情开始容易,如果你喜欢该产品可以扩大。你做你的研究,你测试,你的体重是你的选择,最后,您提交。你投资建设的基础设施使用开放的产品,了解你的选择。开源让你变得敏捷,贡献,修复和增强。然后,有一天,该公司说,“对不起,我们现在只的开放,你必须遵守新规则。”

融资的影响

所以到底是发生了什么?几件事。首先,开源公司取得了一些大的出口和估值在过去15年。每个人都喜欢一个赢家。急于效仿那些早期的成功公司和模型就被许多企业家和投资者的新数字淘金热。让我们看看这个从一个投资者的角度来看:第二个

• 来自社区的免费劳动力=更高的利润率
• 来自社区的免费广告=更高的利润率
• 基层采用和产品进化=更好的产品和更高的利润率
• 社区支持=更好的利润率
• 人采用,那么他们需要帮助或特性…所以我们可以卖给他们一个更好更稳定的版本(开放核心)=更好的利润率

因此投资者涌入。许多开放源码创业开始不是因为创始人相信开源的,但它是一个快速和非常受欢迎的方式获得资金。他们可能会获得一个巨大的观众和听众迅速赚钱。不相信我的话,MongoDB . n:行情)的首席执行官承认:

“[W] e没有开源社区的帮助,以使产品更好。我们作为一个免费开源策略;驱动采用。”- - - Dev Ittycheria MongoDB首席执行官

如果你看看他们的公开可用的华尔街分析师简报,他们谈论他们的战略围绕“网络扩张”和他们的模型是基于获得20 - 25%扩张从他们现有的客户基础。除非你花更多的模型了。股票价格持续上升的估值公司继续增长,尽管不能盈利。今天股市的增长——由获得更多用户,超过收益,挤压你的客户基础,把你锁在获得报酬。让我们把报价,这次从一位华尔街分析师:

在比利杜波斯坦的文章,如果你投资了1000美元在MongoDB的IPO,这是现在你有多少钱,他写道:

“…数据库是一个特别有吸引力的产品,即使按企业软件的标准,因为它存储和组织全部或部分大公司最重要的数据。如果一个公司想要换供应商,它会将所有的数据从旧的数据库,并将它插入一个新的。这不仅是一个巨大的痛苦;它也非常危险,应该会丢失任何数据。因此,大多数公司倾向于坚持他们的数据库供应商随着时间的推移,即使这供应商提高了价格。这就是甲骨文成为科技强国在1990年代。”

数据库从本质上讲,公司是一个很好的投资,因为你最重要的数据存储,一旦你的数据捕获用户切换的痛苦和风险。虽然这对投资者是伟大的,但它并不总是好消息为企业客户或消费者。

为客户做出正确的决策

这将在辩论中保留,扩张和粘性。保留在一个纯粹的开源商业是很困难的。我不会说谎。你必须不断地在你的游戏支持,服务,功能,和工具。它是困难的!真的很难!因为在一个纯粹的开源模式,用户可以选择自给。所以你的产品必须是如此引人注目,公司要支付(或者他们把它看作“保险”)。

这导致了一个讨论发生在世界上每一个开源公司。我们如何产生“粘性。“粘性是指周围的努力让付费用户付费用户。这里有一个例子:MySQL AB MySQL企业的“粘性”的问题,所以他们开发了MySQL企业监控。raybet雷竞技竞猜在线官网使用这个工具的人喜欢它,所以他们一直为MySQL的企业。这种方法是正确的,因为它帮助客户需要的功能或服务没有惩罚。

开放的核心是另一种形式的“粘性”——如果你想使用这些功能你需要支付。而粘性并不总是坏的,如果你有这样一个很棒的产品和服务提供,人们想付给你,然后好了。然而,通常这种粘性基本上是厂商锁定。之间创建引人注目的和可怕的特性和锁定您的客户,但是这条线。

问问你自己,如果你想这样做你自己不支付许可费用会有多难?如果你需要重新架构或重新设计您的应用程序的大部分,或者需要重新安装一切,你锁在。换句话说,公司采取这种方法做一些独特的社区无法复制。如果需要额外的时间和资源,这是一个增值服务,让你更有效率。使用MySQL企业监控的例子,您可以监视MySQL没有raybet雷竞技竞猜在线官网这个特定的功能,它是一个价值增加,使它更容易、更有效率。它创造了粘性的产品但没有锁定。

公司开始关注股东价值和提高股票价格。我听到了首席执行官们的口头禅是,“我为股东工作,做最好的。“在很多方面,这与开源社区和文化冲突。

当我工作在一个开源项目,我认为这就像我的一部分项目或团队的一部分,即使我不支付。我的贡献,因为我喜欢这个产品,我爱社区,我想改变。作为一个开源的用户,我的动机往往是有点不同。我想要发展的软件,测试的数百万世界各地。我想要选择和自由部署在任何地方在任何时间。我希望增量改进,我只是想如果我需要付费。

这就是股东之间存在脱节和社区和用户。如果你看优先级列表,在许多这样的公司将股东价值的社区或用户的需求。彼得•扎伊采夫Percona成雷竞技下载官网立在2006年,因为MySQL AB开始转向股东第一,和他心烦意乱。

当环境改变

MongoDB开始作为股东价值的第一家公司,专注于“免费增值商业模式”。我认为弹性属于第二类企业。这第二个类别的特点是什么?

这些公司开始开放。他们建立公司在自由和开放的原则,他们把用户和社区作为一个更高的优先级。但是,正如他们采取融资或上市,需求的收入,增加利润,扩大股东变得越来越大。这些公司从大公司开始引进行业老兵,“知道应该如何构建软件公司。“这些高管通常很少或根本没有背景的开源软件开发或社区发展。

执行官血统很重要在估值和华尔街接受,所以来自一个数十亿美元的公司造成了巨大的差异。每雇佣一个公司文化变化。这些公司最终不仅有外部股东的压力还来自管理团队关注的压力增加的利润和收入。

记住,这个股东的压力并不是什么新鲜事。这是“大”业务往往是如何工作的。在1980年代和1970年代,美国汽车公司牺牲质量和安全为更好的利润。在90年代和21世纪初,航空公司减少座位大小,消除“设施”免费行李和杂志,并添加收费的事情曾经是包括在内。牺牲的好处和特点用户或客户赚更多的钱并不是什么新鲜事。获得更多的增长或收入的压力总是存在的。事实上,今天我们可以经常看到公司“满足收入预期”或在某些情况下超过预期,仍然失去价值。

正如我上面列出,我们现在的环境中,期望是超过收入预期,继续显示大规模增长,关注股东超过你的期望。外部风险因素可能导致波动或风险需要解决经济增长放缓。对于许多数据库公司,云是一个巨大的风险以及大规模创造股东价值的机会。特别是公司不盈利。华尔街银行最终的盈利能力就像最终一致性。如果你看的利润率和支出MongoDB和弹性,他们是亏钱。他们是销售和营销开支来获取更大的市场份额,他们希望将导致美元然后盈利扩张。

为什么是这个市场特殊?

数据库供应商已经喊云供应商好几年。最大的抱怨是,云计算供应商利用开源许可通过提供“数据库即服务”使用他们的软件不支付任何东西。一些许可将云提供商的开放性质完全在他们的权利。同样,然而云提供商提供其他开源软件(比如Linux)通过他们的服务没有同样的后座力的水平。

在MongoDB和弹性(等我确定),它不是一个简单的数据库提供商枯萎和死亡由于云的束缚。事实上,他们可能赚更多的钱从云中可用比没有它。超过一半的开源数据库我们支持在Percona云。雷竞技下载官网加上这一事实MongoDB和弹性增长他们的季度和年度收入,似乎没有他们的绳索。为什么焦虑?

两个理论:首先,“潜在收入”,看到钱的损失和收入其他人正在和你没有得到任何。第二,经济重新增长。增加股东价值和神奇的盈亏平衡数量是# 1的工作。如果他们能赢得或索赔业务其他供应商,他们可以加速增长。正如前面提到的,这两家公司现在过度消费的增长,所以他们可以越快达到盈利能力越好。

在我看来,云计算的方便借口试图加速增长和增加股东价值。“如果云玩公平,我们的增长将达到40%,而不是30% !想想多少我们的股票价值!”

让我们不要说谎。公司开关许可不是良好的社区或用户但为他们的底线,为了改善他们的真正的霸主:股东和投资者。没有错与一家营利性公司专注于股东。只是不要说谎,假装你没有的东西。在我看来,开源贡献者由一个活跃的社区,用户,和发明家会导致更好的质量,更快的创新,和更多的自由。

用户基础,贡献者,“社区”作为一个整体有最成功的开源公司今天在哪里。社区是建立在信任和好感。开源是创新,自由,和协作。这些伤害所有三个最近的变化。他们是什么标志性的开源公司变成另一个用户公司专注于股东,客户,和社区,让他们在哪里。

我将离开你。作为一个用户或一个付费客户的任何产品,但当然,作为一个活跃的社区成员,我的立场是基于信任。我可能不同意所有更改一个社区,项目,或公司生产,但我希望他们是开放的,诚实的,透明的。我还希望公司给我一致的行动,而不是用空的话告诉我,我将如何受到影响。很难信任并建立尊重当你说的是一回事,做的又是另一回事。

使用弹性作为例子,感谢科里奎因在他的Twitter指出这一点,在一年前弹性改变了他们的许可一个更加开放的核心模型。当时他们告诉我们这通过Github发布说明:

他们最后一次的变化,打乱了社区,他们承诺他们将离开这些产品开放。一年后,许可改变。这使得产品的用户和社区成员想知道接下来将会改变什么?我们可以相信,这是它吗?我们能相信当他们说真正SSPL“一样好”?而且他们不愿移开的可接受的未来是什么?

我要站起来(尽可能多的人)更创新、更自由的选择,当然更多的真正开放的软件!