在复杂的项目中，项目的最后10%往往是最困难的部分。在这次演讲中，我将分享一个Box四年来努力摆脱遗留的映射数据库，并将最后一块遗留的整体MySQL流量转移到数据访问层的案例研究。本次演讲将涵盖如何在技术复杂和操作分布式环境中管理技术风险和优化团队执行。本次演讲将分享成功完成这个为期四年的迁移项目的有用策略，供其他人学习和借鉴。
作为一名相对较新的员工工程师，我学习并尝试了建立和维护一个长期的项目计划，识别未知的未知因素，并不断寻找在开发的每个阶段降低项目风险的方法。
随着项目的进展，我发现成功的执行不仅依赖于这些技术策略，更依赖于团队的运作方式。本着敏捷精神和减轻疫情隔离的精神，我们几乎对工作方式的每个方面都进行了试验:我们如何/何时一起工作，我们的sprint如何运行，我们如何改进设计，甚至是我们如何回顾的细节。
在这次会议上，我们将坦率地讨论技术和组织战略，我认为这些战略对我们的成功很重要，或者有足够的希望在未来进行更多的试验。
参与者将带着一些想法离开，他们应该能够在自己的团队中尝试。此外，还有一些关于团队领导和效率的更深层次的想法，我希望参与者能够在未来进行反思。
讲者:Jordan Moldow - Box公司。